در سطح بدون هزينه، تاكيد بر روي استفاده از تجهيزات فعلي با بازدهي ا نرژي در سطح بالاست . اين امر دلالت بر اين دارد كه انسانها آگاه هستند. انگيزش دارند و توانمند شده اند.در سطح هزينه پايين، تغيير بسوي تكنولوژي بعنوان راه حل است . اما داده هاي اساسي بايد از انسانها دريافت شود . مثلاً ممكن است راه حل بوسيله يكي از كاركنان ارائه گردد . در سطح هزينه بالا تاكيد بر تكنولوژي براي ذخيره انرژي است . اين امر بايد قبل از تصميم گيري در مورد سرمايه گذاري در تكنولوژي براي ذخيره انرژي است. اين امر بايد قبل از تصميم گيري در موردسرمايه گذاري در تكنولوژي با تجزيه و تحليل مالي و فني صورت پذيرد و لكن در همين حالت هم درگيري ذهني و عاطفي انسانها ضرورت دارد .بعنوان نمونه وقتي كه سيستم مديريت انرژي اعمال شد بايد فردي در اعمال آن نظارت كند.
*مجهز شدن با مناسب ترين نوع تكنولوژي به منظور مجهز شدن با مناسب ترين نوع تكنولوژي، تركيب مناسب انسانها و راه حلهاي فني بايد در هر مرحله به كار رود . در هر جا كه انسانها درگير باشند بايد آموزش سرلوحه كار قرار گيرد . و هر جا كه تكنولوژي وارد عمل شود . استفاده كننده بايد بتواند تعيين كند كه تكنولوژي تا چه حد موثر است . اين امر به سابقه فني داشتن ارتباط ندارد بلكه مستلزم آموزش مي باشد.
مراحل مديريت انرژي
توالي روشن و واضحي براي توسعه فعاليتهاي مديريت انرژي وجود دارد . هر سازماني، من جمله مديريت انرژي لازم است كه مساعي خود را به مراحل مختلفي از رشد و پيشرفت تطبيق دهد . اين مراحل مي توانند بصورت مراحل متداخل تصور شوند.
مرحله 1- اعمال كنترل بر روي مصرف انرژي
مرحله 2- سرمايه گذاري در ذخيره انرژي
مرحله 3- نگاهداري و حفظ كنترل روي مصرف انرژي
مرحله 1- اولين هدف مديريت انرژي بايد اعمال كنترل روي مصرف انرژي و هزينه آن باشد . اين عمل مي تواند با تعيين استفاده كنندگان عمده سازمان از انرژي و معرفي راههاي بدون هزينه براي جلوگيري از اسراف انرژي باشد.
• تعيين استراتژي - نوع سوخت و تعرفه را مورد بررسي قرار دهيد تا اطمينان حاصل شود كه مناسبترين منبع انرژي را بكار گرفته ايد و اينها با قيمت معقول خريداري شده اند.
• نحوه عمليات سيستمهاي حرارتي، لامپها ، تهويه و ساير لوازم و تجهيزات را مورد بازبيني قرار دهيد تا اطمينان حاصل كنيد كه وسايل و تجهيزات و ماشينهاي موجود با حداكثر بازدهي كار مي كنند.
• اقدامات آموزشي و انگيزش – حدود دانش و آگاهي كاركنان را در مورد انرژي و برنامه هاي آموزشي مشخص و معين را مورد بررسي مجدد قرار دهيد تا اطمينان حاصل شود كه در مورد نحوه نگاهداري و استفاده از وسايل و تجهيزات به افراد گروههايي كه كارشان روي مصرف انرژي تاثير دارد، راهنماييهاي كافي در سرتاسر سازمان به عمل آمده است.
مرحله 2- بعد از اينكه طرز كار تجهيزات (مولد انرژي ) و ساختمان مورد كنترل قرار گرفت، و مصرف بي مورد تحت نظارت درآمد، توجه مي تواند به ذخيره انرژي كه هزينه در بردارد، معطوف شود.
• اقدامات سرمايه گذاري - فرصتهاي سرمايه گذاري در زمينه افزايش بازدهي انرژي را بررسي كنيد و بر حسب هزينه، سرمايه لازم و پيش بيني درصد بازگشت آن ها را، اولويت بندي نمائيد.
• برنامه كار را بر مبناي منابع موجود كه بازگشت سرمايه را به حداكثر مي رساند تنظيم نمائيد.
• مرحله 3- به محض اينكه مراحل دوم به جريان افتادند، شما بايد كنترلها را اعمال و از سرمايه تان محافظت كنيد . اين بدان مفهوم است كه يك سيستم اطلاع ات مديريت انرژي بوجود آوريد.
•اطلاعات مديريت انرژي - روشهاي جمع آوري، پردازش و بازخور اطلاعات را مورد بازبيني قرار دهيد تا اطمينان حاصل كنيد كه اطلاعات به موقع در اختيار افرادي كه به آنان نياز دارند، قرار مي گيرد و تصميم گيري بر مبناي آن بعمل مي آيد.
- سازماندهي
قلمرو مديريت انرژي بايد به تمام سازمان شمول يابد . مدير انرژي بايد به تمام قسمتهاي سازمان دسترسي داشته باشد، اما مديريت انرژي در يك محل استقرار يابد . جايگاه مديريت انرژي ممكن است به اين شرح باشد:
• اداره امور فني
• اداره امور پرسنلي
• اداره امور مالي
• دفتر مديريت عامل سازمان
• مشاور- خارج از سازمان
- جايگاه مديريت انرژي
گرايشي وجود داشته است كه صرفه جويي در انرژي به عنوان يك فعاليت فني ديده شود و شما ممكن است فعلاً در سازمانتان جزو يك قسمت فني باشيد . اين روش ممكن است در مرحله 1 برنامه مديريت انرژي خوب به نظر برسد و روي مصرف انرژي كنترل اعمال نمايد، اما براي آموزش يا فعاليتهاي اطلاعاتي مديرتي انرژي، مناسب نباشد.
اداره امور مالي ممكن است جاي مناسبي براي انگيزش و آموزش فعاليتهاي صرفه جويي در انرژي باشد . اداره امور مالي احتمالاً در بلند مدت، مبناي خوب براي ا ين عمل خواهد بود و كنترل مالي و روشهاي حسابداري مورد لزوم مرحله 3 را فراهم نمايد . اما هر دو واحد محدوديتهايي از لحاظ حساسيت فني و اعتبار قابليت پذيرش، در بردارند.
دفتر رياست عاليه ممكن است سرعت ايجاد پيشرفت مديريت انرژي را در اولين كار تسهيل كند اما در بلند مدت اگر بخواهيم مديريت انرژي در جريان امور سراسر سازمان وارد شود ممكن است اين هم جايگاه خوبي نباشد.
آخرين راه حل استفاده از مشاوران خارج از سازمان است . اين مشاوران مي توانند تجزيه و تخصص لازم را در اختيار سازمان قرار دهند . روش مزبور ممكن است از لحاظ حماي تهاي فني براي كمك به كاركنان داخل سازمان مناسب باشد . لكن شبكه ارتباطي و تماسهاي روزانه را كه براي مطلع نگاه داشتن و انگيزش كاركنان لازم است، در بر نداشته باشد . در عمل ممكن است هيچ جاي منحصر بفرد مطلوبي نباشد و جاي مطلوب بايد با تغيير سازمان در طول زمان از يك مرحله مديريت انرژي به مرحله ديگر، تحول يابد.
هر راه حلي مزايا و محدوديتهاي خودش را دارد . هر وضعيتي كه شما داشته باشيد بايد بر اساس آن، محل سازماني را تعيين كنيد.
سئوالات مهمي كه در اين رابطه مطرح مي باشند، عبارتند از:
• آيا تمام كاركنان مديريت انرژي بايد در يك واحد جمع باشند؟
• آيا ميتوان آنها را در سراسر سازمان پراكنده نمود؟ از نقطه نظر مديريت ضعف در يك واحد دردرون يك قسمت خاص، كوتاهترين زنجير فرماندهي را دارد و همچنين ممكن است موجبات وحدت و يكپارچگي  (Esprit de corps scale)و انجام مقياس اقتصادي( (Economics of را فراهم آورد. اما قسمتهاي پراكنده با مسئوليتهاي اعطا شده در داخل واحدهاي مختلف  ممكن است در بلند مدت از لحاظ تاثير مديريت انرژي در فعاليتهاي مختلف سازمان مفيد تر باشد.
كداميك از اين راه حلها ميتواند بهترين راه حل باشد؟(نه در كوتاه مدت بلكه در بلند مدت ) به شرايط خاص شما در سازمان بستگي دارد . اگر شما خودتان را يك قسمت فني بدانيد در آن صورت مديريت انرژي را يك فعاليت فني تخصصي، محسوب خواهيد داشت . انرژي يك مساله مديريتي است نه فني – تخصص، شما بايد:
• اقدامي بعمل آوريد كه بهينه سازي انرژي يك مسئوليت مديريت تلقي شود.
• كاري بكنيد كه اين ايده جديد را بپذيرند و بدان عمل كنند و خودشان را پاسخگويي مصرف انرژي بدانند.

- نمونه شرح شغل مدير انرژي
وظايف و مسئوليتهاي شما بعنوان انرژي ممكن است به شرح ذيل باشد:
- 1 نظارت بر فرمول بندي و اجراي خط مشي انرژي
- 2 معرفي و نگهداري طرق مختلف تامين اطلاعات مديريت درباره صرفه جويي در انرژي و آلودگي محيط
- 3 توزيع اطلاعات طرق مختلف تامين اطلاعات مديريت درباره صرفه جويي در انرژي و آلودگي محيط
-4 تهيه و تنظمي خط مشي ها و اقدامت مربوط به حفظ محيط از لحاظ صرفه جويي در انرژي با جايگزيني سوختهايي كه آلودگي كمتري دارند.
- 5 بالا بردن دانش و آگاهي كل سازمان در مورد انرژي
- 6 معرفي و پيگيري در مورد روشهاي نگاهداري بهتر وضعيت انرژي در سراسر سازمان
-7 تعيين نيازهاي آموزشي سازمان براي مهارتهاي مربوط به انرژي و درك آنها
-8 تعيين طرق مختلف افزايش بازدهي انرژي هاي گوناگون
-9 فرمول بندي برنامه سرمايه گذاري براي كاهش مصرف انرژي و تقليل آلودگي محيط

- بازبيني و بررسي
اعمال مديريت خوب بخصوص در واحدهاي صنفي در زمينه مصرف در زمينه مصرف انرژي، به اندازه محل سازماني، حائز اهميت است. در اين مورد آنچه كه لازم به نظر مي رسد عبارتند از:
• تفويض اختيار و واگذاري مسئوليت براي كنترل مصرف انرژي به كسانيكه بودجه مربوط به انرژي را در سازمان كنترل مي كنند.
• تعيين يك نفر كه مسئوليت هماهنگي تمام فعاليتهاي مديريت انرژي و گزارش دهي منظم را بعهده داشته باشد و همچنين چگونه و تا چد حد هر قسمت مقدار انرژي مصرفي را، كنترل مي نمايد.
• تعيين خطوط روشن گزارش دهي و مسئوليت براي فعاليتهاي مديريت انرژي از مصرف كننده انرژي تا مديريت بالاي سازمان
•تعيين يك كميته متشكل از دارات مختلف براي اداره انرژي
شما بايد ماهي يكبار به رئيس واحدي كه در آن اشتغال داريد، گزارش نمائيد . از طريق اين واحد، شما لازم است حداقل ماهي يكبار به كميته متشكل از ادارات مختلف (مذكور در فوق ) گزارش دهيد . مزاياي چنين كميته اي اين است كه دسترسي به قيمتهاي گوناگون تصميم گيري را كه روي مصرف انرژي تاثير مي گذارد، آسان مي سازد . در غير اينصورت، ادارات ممكن است شما را ناديده بگيرند . از طريق چنين كميته اي شما بايد حداقل سالي يكبار به هيات مديره گزارش نمائيد.
همچنين لازم است كه وظايف كاركنان مديريت انرژي تفكيك گردد . به طوري كه تعدادي از كاركنان مسئول سرمايه گذاري در زمينه صرفه جويي در انرژي باشند و گروه ديگر به بررسي و بازرسي نحوه بازگشت سرمايه بپردازند . در حالي كه هر دو گروه در برابر شما به عنوان مديريت انرژي مسئوليت دارند فرآيند بررسي و بازرسي بايد مورد بازنگري قرار گيرد . اين بازنگري به وسيله كميته مديرتي انرژي متشكل از ادارات مختلف انجام خواهد شد.

-تامين نيروي انساني واحد مديريت انرژي
تعدادي كاركناني كه شما با ويژگيهاي مشخص نياز داريد به عوامل ذيل بستگي دارد:
• مقدار انرژي كه مصرف مي كنيد
• حدودي كه مصرف انرژي بايد در سازمان شما كاهش يابد
• مرحله اي از پيشرفت كه در برنامه هاي مديريت انرژي دستيابي حاصل شده است (در مورد مراحل قبلاً صحبت شده است(عوامل ذيل، به نوبه خودحدودي را كه مصرف انرژي بايد كاهش يابد، تعيين مي كند:
• تعداد مكانها، مولدها و تجهيزات سازمان
• سطح بازدهي انرژي در وضعيت فعلي
• وضعيت فعلي دانش و آگاهي كاركنان درباره انرژي حدودي كه آنها در امور نگاهداري و حفظ مناسب تاسيسات مربوط به انرژي درگير هستند.
• كافي بودن سيستم اطلاعات فعلي در مورد انري، براي حمايت از تصميم گيري مديريت
• مقدار بودجه اي كه براي بهبود مورد فوق موجود است.
نكات فوق بدين معني است كه تعداد دقيق كاركنان مورد نياز بخش مديريت انرژي در طول زمان متغير است. در هر حال، با يك محاسبه سرانگشتي شما بايد حداقل تعداد كاركنان را داشته باشيد:
تعداد كاركنان صرفاً عامل مهمي نيست، رشته تخصصي و ميزان تجربه آنان نيز اهميت دارد . اگر تخصص و تجربه نداشته باشند . احتمالاً بدون نظارت مستقيم شما كارآمد نخواهند بود . اين امر به نوبه خود موجب اتلاف وقت شما مي شود و نمي توانيد به اندازه كافي به تفكر استراتژيك، گزارشهاي داخلي، يا بالا بردن ارزش و اعتبار فعاليتهاي مديريت انرژي بپردازيد.
در طول زمان، فعاليتهاي مديريت بايد به طور وسيع تخصصي شوند.
• مديريت عمومي واحد انرژي
• امور فني
• مديريت پرسنلي
• آموزش
• بازاريابي
نكته اصلي اين است كه شما بايد از مهارتها و تخصصهاي موجود در مكان مناسب و زمان مناسب استفاده كنيد.

- ماتريس مديرتي انرژي وجايگاه آن در برنامه ريزي:
برنامه ريزي، مهمترين عنصر كليدي در مديريت انرژي است . برنامه ريزي مرحله اي مهمتر از تصميم گيري است كه ايده و فكر صرفه جويي در انرژي را با توجه به محدوديتهاي سازمان تبديل به پروژه هاي اجرايي مي كند و موجب مي شود كليه اقدامات مربو ط به صرفه جويي انرژي با توجه به ساير فعاليتهاي سازمان به صورت مجموعه منسجم و مرتبط بهم ديده شوند.
يكي از راههاي تعيين وضعيت موجود هر سازمان از نظر انرژي، معين كردن جايگاه سازمان در ماتريس مديريت انرژي است . سطرهاي اين ماتريس (از سطح . تا 4) نشاندهنده پيچيدگ ي و تكامل سازمان در قبال مديريت موثر انرژي و ستونهاي آن در ارتباط با موضوعات كليدي مديريت(سياست انرژي، سازماندهي انرژي، انگيزه صرفه جويي در ميان كاركنان، سيستمهاي اطلاعاتي انرژي، بازريابي و سرمايه گذاري در امر انرژي ) نمودار زير ماتريس مديريت انرژ ي را نشان مي دهد .
استفاده از ماتريس مديريت انرژي به 2 دو دليل زير توصيه شده است.
-1 كمك به شناخت وضع موجود مديريت انرژي و سياستهاي جاري مديريت انرژي در سازمان.
- 2 كمك به سازماهي و بهبود مديريت انرژي در سازمان
ماتريس مديريت انرژي روشي ساده و سريع براي معين ساختن وضع موجود سازمان از نظر مصرف انرژي است . براي استفاده از اين ماتريس، لازم است موضوعاتي كه در سازمان مورد نظرتان نسبت به ساير مسائل، بحراني تر است را معين كنيد. به طور خلاصه بايد :
*وضعيت و جايگاه سازمان خود را در ماتريس مديريت انرژي معلوم سازيد.
*روي ستونهايي كه مي توانيد بيشترين پيشرفت را داشته باشيد تكيه كنيد.
*موانع پيشرفت را معين كرده و راههاي غلبه بر آن مشكلات را توصيف كنيد.
*فرصتهاي بهبود را معلوم كرده و تصميم بگيريد كه چگونه مي توان از آن فرصتها بهره برداري كرد.
*در جريان بهبود، همه كاركنان از مديران عالي تا كارگران ساده را درگير كنيد.
با استفاده از ماترس مديريت انرژي - سازمانها از نظر مديريت انرژي در چهار سطح به شرح زير قرار مي گيرند:

سطح صفر
در اين سازمانها، واحدي تحت عنوان مديريت انرژي وجود نداشته و سياست رسمي در قبال مصرف انرژي در سازمان موجود نيست.
هيچ فردي يا واحدي مسئوليتي در قبال ((مديريت)) انرژي نداشته و هيچ نظارتي بر مصرف انرژي وجود ندارد. برنامه اي براي ايجاد و توسعه آگاهي در استفاده از انرژي و بهينه سازي مصرف انرژي در داخل اين قبيل سازمانها وجود ندارد.
نقطه قوت:  ندارد.
نقطه ضعف : فرصت گرابنهايي در منفعت بردن از كاهش مصرف انرژي و رفع آثار سوء محيط زيستي انرژي از دست مي رود.

سطح اول
با وجود اين كه در اين سازمانها سياست روشني در قبال انرژي وجود ندارد، سازمان يك متخصص انرژي را استخدام كرده است . اين شخص، اطلاعات اوليه اي بر اساس قبض هاي مصرف انرژي تهيه مي كند و گزارش لازم را در واحدي كه كار مي كند ارائه مي نمايد . متخصص انرژي، از طريق تماسهاي غير رسمي با كساني كه مستقيماً مسئول مصرف انرژي هستند موضوعات مربوط به انرژي را در ميان مي گذارد.
نقطه قوت: متخصص انرژي، اهميت انرژي را در سازمان تشخيص مي دهد.
نقطه ضعف: مديريت انرژي از طريق غير رسمي با استفاده كنندگان انرژي در سازمان در تماس است.
در اين نوع نقطه سازمانها به سرمايه گذاري در بهينه سازي مصرف انرژي اولويتي داده نمي شود يا اين اولويت بسيار كم است.

 خانه انرزي
 سطح دوم
در اين سازمانها مديران ارشد به اهميت انرژي وا قف شده اما در عمل تعهد لازم و كافي را به بهينه سازي مصرف انرژي ندارد يا از فعاليتها واحد مديريت انرژي حمايت لازم را نمي كنند . كاركنان انرژي زير نظر بخش فني مي باشند و گزارشاتي به كميته اي كه متشكل از افراد ديگر سازمان است، ارائه مي كنند به همين دليل اثر بخشي انرژي در عمل بسيار محدود است.
نقطه قوت : كاركنان انرژي، سازماني رسمي براي شروع فعاليتهاي مربوط به مديريت انرژي محسوب مي شوند.
نقطه ضعف : مديريت انرژي هنوز از طرف مديريت بالاي سازمان حمايت كافي نمي شود و به جاي برخورداري از يك برنامه منسجم انرژي معمولاً با هر پروژه بهينه سازي مصرف انرژي به طور مجزا، نه سيستماتيك برخورد مي شود.
سطح سوم
در اين سازمانها، مديران ارشد به مقوله مديريت انرژي اهميت بيشتري مي دهند مديريت انرژي در ساختار رسمي سازمان، جايگاه ويژه اي پيدا كرده است . سيستم اطلاعات جامع و منسجمي از گزارش دهي وجود دارد. همچنين برنامه عملياتي مصوبي از طرف سازمان براي پيشبرد مديريت انرژي و سرمايه گذاري در افزايش كارآيي انرژي وجود دارد.
نقطه قوت: انرژي ديگر در سازمان موضوعي حاشيه اي نيست بلكه موضوع اصلي سازمان است.
نقطه ضعف : مديريت انرژي هنوز به صورت كاملاً جامع و بهم پيوسته در سازمان تجلي پيدا نكرده است .
مديران بيشتر بهينه سازي مصرف را يك كار فني دانسته تا اين كه آن را بخشي از مسئوليت خود در نظرگيرند.

هدف مديريت انرژي:
هدف مديريت انرژي دستيابي به اهداف سازمان بمنظور استفاده بهينه از انرژي با كمترين مقدار هزينه است.
اين مسئله ممكن است ساده بنظر برسد اما احتمالاً تاكيد بر بازدهي انرژي بصورت مجزا و جدا از مسير عوامل، ممكن است منجر به ناديده گرفتن خواسته هاي سازماني گردد . بايد به اين نكته مهم دقت كرد كه انرژي براي خدمت به مردم و سازمانهاست . انسانها در خدمت انرژي نيستند بلكه ميخواهند با مصرف بهينه انرژي و با حداقل هزينه ممكن، به هدفهاي سازماني دستيابي پيدا كنند.
- اصول مهم مديريت انرژي
سه اصل عمده مديريت انرژي عبارتند از:
-1 خريد انرژي با مناسبترين قيمت
-2 اداره امور انرژي با بازدهي بالا
- 3 مجهز شدن با مناسبت ترين نوع تكنولوژي
*خريد انرژي با مناسبترين قيمت
صنايع گاز، برق و آب در بعضي از كشورها خصوصي شده اند . صنايع ذغال سنگ هم همين روند را طي مي كنند. در كشورهايي هم كه اين صنايع هنوز در كنترل دولت هستند باز هم بايد بر اي خريد و مصرف انرژي تمام جهات و جنبه هاي مختلف را رعايت كرد و از لحاظ بازدهي به مثابه بخش خصوصي عمل نمود.
- اداره امور انرژي با بازدهي بالا
وقتي انرژي به پايين ترين قيمت ممكن خريداري شد، بايد باز بازدهي بالا مصرف شود و از هدر دادن آن اجتناب گردد . بمنظور اينكه امور انرژي به نحو كارآمد و با اثر بخشي و بازدهي بالا اداره شود، مراحل ذيل را بايد مورد توجه قرار داد:
• توسعه استراتژيك و خط مشي ها مربوط به انرژي
• حسب حمايت و تعهد شده رده هاي مديريت
• منصوب كردن مديريت انرژي در هر سازمان
• تشكيل نيروي كار مربوط به انرژي
• حصول اطمينان از اينكه كاركنان مديريت انرژي خوب آموزش ديده باشند.
• تعيين مسئوليت استفاده از انرژي
• بازبيني از نحوه مصرف انرژي
• اعمال سيستم نظارت بر انرژي
• تعيين معيارهاي روشن براي سرمايه گذاري در انرژي
• حصول اطمينان از بازدهي در طراحي و برنامه ريزي تمام فرآيندهاي كار، ساختمانها و تجهيزات
• اطمينان از اينكه بازدهي انرژي در طرحهاي نگهداري تجهيزات و وسايل مد نظر قرار گرفته است.
• ارائه آموزش تخصصي انرژي براي تامين نيازها
• افزايش انگيزش و بالا بردن سطح دانش و آگاهي تمام كاركنان
• آگاه كردن مردم از صرفه جويي در انرژي از طريق تعليمات
• ايجاد و پايدار كردن فرهنگ صرفه جويي در انرژي در سازمان
• مجهز شدن با مناسب ترين نوع تكنولوژي
صرفه جويي در انرژي به سه سطح عملي امكان پذير است : بدون هزينه نگاهداري خوب، با هزينه كم و هزينه بالا اين سطوح در جدول زير نشان داده شده اند.

سطح چهارم
در اين قبيل سازمانها، مسئوليت روشني در قبال مصرف انرژي براي كليه مديريتها وجود دارد . مدير انرژي به طور منظم از طريق مجاري ارتباطي رسمي و غير رسمي سازمان بر رفتار مصرف كنندگان انرژي در سازمان تاثير گذاشته و كارآيي مصرف انرژي را در كل سازمان بهبود مي بخشد . در حسابداري مديريت سازمان سيستم اطلاعاي جامعي از هزينه هاي مصرف انرژي و منافع حاصله از صرفه جويي انرژي وجد دارد. مديريت انرژي، با توجه به برنامه ها مصوب صرفه جويي انرژي، نظارت بر برنامه و مقايسه اهداف با عملكرد واقعي مصرف انرژي را انجام داده و از چگونگي پيشرفت برنامه انرژي گزارشات لازم تهيه و تدوين مي كند . هيات مديره سازمان خود را در قبال صرفه جويي ا نرژي و نتايج برنامه هاي بهينه سازي متعهد و مسئول مي داند.
نقطه قوت: مديريت انرژي به صورت جامع در سيستمهاي مديريتي سازمان جا افتاده است.
نقطه ضعف: خط افزايش بوروكراسي در فعاليتهاي مديريت انرژي وجود دارد.

منبع : وب سایت خانه انرژی