در کارخانه های بزرگ عموما مدیر ارشد سازمان درگیر روابط خارجی ، گردش های مالی و مسائل سطوح بالای کارخانه بوده و نیمتواند بصورت تمام وقتي به بحث تولید و ارتباطات داخلی آن در کارخانه تمرکز نماید. از طرفی یکی از مهمترین بخش های مرتبط با تولید واحد نگهداری و تعمیرات میباشد. در اینگونه موارد بخش های که صرفا ارتباطات داخلی داشته و معمولا امور روزمره را دنبال میکنند به معاونت ها واگذار میگردد. لذا داشتن چارت سازمانی قوی و توانمند در بخش نگهداری و تعمیرات و همچنین داشتن سرپرستان توانمند الزامی میباشد. در این صورت چارت سازمانی به شکل زیر میباشد:

چارت سازماني

همانطوری که در چارت فوق مشخص میباشد مدیر نگهداری و تعمیرات مستقیما زیر نظر رئیس کارخانه انجام وظیفه نموده و واحدهای مستقل را سرپرستی مینماید.